E2M & Associates · 进入巴西市场的结构化第一步

与巴西市场进入专家直接交流

以更清晰的判断迈出进入巴西的第一步。E2M 根据您的核心问题甄选三位专家，协调从初步诊断到实际行动方案的完整流程。

3 次定制专家交流E2M 初步诊断与最终总结一份巴西市场行动路线图

专属顾问服务费用

USD 990

开启专属市场评估 →

由 Stripe 提供安全结算。付款后，E2M 将联系您安排初步诊断。

从这里开始

投资巴西市场前，先明确真正重要的决策。

通用清单只能提供信息。围绕企业实际情况组成的专家顾问团能帮助您检验假设、识别风险，并确定下一步。该服务不是完整市场研究报告，也不是专家目录。

BRAZIL ENTRY ADVISORY BOARD

流程清晰，方案因您而异。

与 E2M 初步诊断

通过 30–45 分钟沟通，了解业务、市场假设以及最重要的三项决策。

组建专属顾问团

E2M 根据行业、业务模式和关键问题挑选三位独立专家。

与专家深入交流

安排三次 45–60 分钟的私人咨询，通常在约三周内完成，具体以专家档期为准。

形成明确的决策

E2M 进行最终综合分析，交付一页巴西市场进入行动路线图。

针对您的实际情况

专家名单并非固定。

视具体需要，我们可能邀请企业经营者、行业专家、销售渠道负责人、税务顾问、持证律师、外贸、人力资源或银行专业人士。诊断后确认适配性与档期。

USD 990 包含哪些内容？

一次 E2M 初步诊断
三次独立专家交流
E2M 准备与全程协调
一次最终综合总结会议
一页巴西进入行动路线图

不包括完整市场研究、公司注册、正式法律意见或实施服务。如有需要，可另行商议。

BRAZIL ENTRY ADVISORY BOARD

三个关键决策，让下一步投入更有依据。

企业可能已有探索巴西的充分理由。更难的问题是下一步做什么、以什么顺序以及依赖哪些假设。诊断会明确项目关注的决策。以下为示例，不代表固定专家组合或保证答案。

需探讨的决策	值得检验的问题	可能需要的视角
商业重点	哪类买方、场景或渠道值得首次验证？什么使您的产品对买方有意义？	行业运营者、商业负责人或行业专家。
当地交付	拟议路径需要哪些运营能力、人员、服务或合作模式？	经验丰富的运营者、招聘或贸易专业人士等。
专业验证	哪些公司、税务、监管或合同问题影响路径，哪些需要独立正式意见？	具有相应资格的公司、税务、法律或其他专家。

BRAZIL ENTRY ADVISORY BOARD

为特定拓展阶段提供聚焦的起点。

当企业确有评估巴西的业务需求，同时有少数后果重大的问题时，Board 更有价值。项目帮助定义下一阶段，把深度集中在优先事项上。

产品已经成熟，但进入路径不明确

您在其他市场已有产品或服务，需要当地商业与运营视角再决定更多投入。

几个决策相互依赖

商业路径影响人员、交付、合作伙伴或公司事务，协调的顺序有助于联系这些条件。

团队需要清晰的讨论框架

创始人、管理者或拓展负责人需要区分建议、假设与仍需研究的问题。

已明确路径而需要实施时，执行工作另行商定。需要衡量需求、完整研究或正式法律税务结论时，应明确委托相应范围。Board 可以澄清任务，其交流不替代这些成果。

BRAZIL ENTRY ADVISORY BOARD

让每一个专业视角发挥作用的顺序。

协调与专家选择同样重要。诊断聚焦问题，三次专家交流检视相关方面，最终会议连接回答，帮助团队看到已澄清内容和仍需证据的问题。

01 · 明确决策

提供企业、产品、预期买方、阶段及约束，E2M 协助确定三个关键决策。

02 · 选择互补视角

软件企业、制造商与服务企业可能需要不同组合。示例不代表固定名单。

03 · 比较推理

询问各项建议依据哪些假设。不同回答可能来自不同模型或证据，不能简单用投票解决。

04 · 整理下一步

E2M 总结会议将推理、未解问题与重点整合为简明的 Brazil Entry Action Map。

五次交流，明确项目范围。

01次 E2M 诊断 · 约30–45分钟

03次私人专家交流 · 每次约45–60分钟

01次 E2M 最终总结会议

01份简明的一页 Brazil Entry Action Map

专家交流预计在约三周内安排，取决于可用时间与双方协调。此处不固定总结会议时长或准确完成日期。USD 990 为一次性项目推广价格。

BRAZIL ENTRY ADVISORY BOARD

用一页内容，让下一次讨论更清晰。

Brazil Entry Action Map 是简要总结，用于支持下一步决策讨论并显示未解问题。以下结构仅为示例，具体内容由您的案例决定。

规划元素	示例用途
决策与当前方向	讨论了哪个问题，什么路径值得进一步审查。
假设与依据	建议依赖什么，以及依据是专家判断、企业输入还是已有证据。
未解问题	哪些仍未知，哪些需要研究、验证或独立专业委托。
下一步	团队可以评估和分配的实际优先事项，不把它当成保证商业结果。

BRAZIL ENTRY ADVISORY BOARD

根据决策选择支持程度。

Board 是范围明确的咨询项目，适合在委托更深入工作之前需要协调多个专业视角的团队。

形式	适用需求	与 Board 的关系
公开研究及内部分析	理解基础并形成问题。	为诊断准备，通过交流检视具体案例。
单一专家委托	明确的单一专业问题。	问题明确时适合；多个维度互动时 Board 增加协调价值。
市场研究或试点	衡量市场或检验商业假设。	另行委托；交流可指导研究设计，但不替代证据。
私人商务考察	代表团集中开展当地学习。	另一 E2M 项目：5至40位企业人士的团队在圣保罗开展五天考察。
Brazil Entry Advisory Board	需要互补专业知识及总结的聚焦决策。	一次诊断、三次专家交流和一次总结，加简明行动图。